【4.1特别篇】程序猿、运营喵、产品狗,“愚”到真实的你~~~

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【项目管理软件】

首先KEVIN目前所在的团队是以端进行分化无须功能模块,如移动端A产品经理负责、两个后台B产品经理负责、两个后台C产品经理负责。

【测试用例】

产品上线前的提测

首先KEVIN这里抛出两个许多 的问題:作为PM与否 应该了解测试情况表?

在测试中一般会有以下情况表:

没有作为PM,应该何如与测试有效的沟通?

看来不少的一帮人还是以项目软件来管理相应的产品进度。许多 点KEVIN分享的是在开发中,PM时需时刻了解目前开发的进度占整体项目或产品的百分比情况表,当然EXCEL或脑图进行统计是没有错的。但以更好的项目软件管理并能时刻了解其进度与排期与否 保持一致。因此并能了解相关负责人,曾经都时需保持不拖欠,保证后续需求都时需有进有条的进行。

以上是老是PM会看了的许多测试反馈,没有对于相应的情况表就要有相应的产品认识。

在这里,两个产品的交互设计与否 合理?业务逻辑合理?一帮人有没有思考过,这是都时需从测试体现的?

因此作为PM时需清除的是及时了解未避免的BUG,而可能性避免的,不时需CARE。

【某产品测试报告】

在大多数团队产品中,两个后台匹配两个产品足够,但往往统统产品不仅是对产品负责,更是起到了企业整个流程的作用。将企业现有的传统流程改为信息化避免。如CRM/ERP等,与否 许多 产品的体现。

首先开发排期后,主动的将开发排期表与相关开发人员的情况表拿到手里,随时跟着开发进度进行跟随。其次,开发完成就说 ,提测进行测试排期,主动的拿到测试排期。

项目管理软件何如让PM提升传输时延?

这里KEVIN在当时人的产品群中简单调研过,其中不少一帮人曾经说。

就说 KEVIN有说过目前负责的是以端来进行区分。或许次责PM的划分是以模块划分的,不管何如划分,PM应当时刻保持对当时人的产品测试报告进行回查。

从KEVIN的经验来说,目前系统线程池池的错误的测试BUG占比测试结果报告中是很少的。

可能性是重新开启的BUG,就要考虑与否 产品的逻辑关系,由于产品不断冒出BUG。相应的对于PM也要及时更新产品需求文档,对于许多新加的需求,需求文档时需全版标注。曾经测试的结果才是准确的,当然产品需求文档为何写?就说 KEVIN有简单聊过PRD与竞品分析,都时需去看看。

时刻与需求方保持沟通,一旦产品排期推迟,与需求方同步。

优先级排定后,次优先级的功能点与需求方进行选择,准备相应产品评审

沟通不了的许多 的问題,保持上升,因此时刻注意同步,千万无须以打小报告的形式避免。

【测试分化】

最后分享一下关于需求的时间把握,这也是KEVIN最近学习的深刻的地方。

【BUG情况表】

简单来说过程都时需分为:

相信不少产品一帮人的公司或团队上端有负责不同产品的。就拿KEVIN来说,目前负责的是两个APP(包括IOS端和安卓端),二个后台;因此二个后台逻辑是相关关联。两个全局后台、两个内容管理后台、两个业务后台。

曾经就不时需将所有的测试结果集中在并肩,PM就说 方便查看。当然对于认为不时需查看测试结果的PM,这条建议当然没用啦。

简单罗列为:TEAMBITION/禅道/PROJECT/WORKTILE/JJRA

因此PM时需制定相关测试用例或测试报告。

测试用例是准备用来测试的数据,假设一帮人时需测试两个计算绝对值的系统线程池池与否 正确,一帮人大概要准备许多正数、负数、0来作为测试用例,类似于-3、0、9这就说 一组例子。测试报告全版描述测试报告以及选择许多 作为例子的理由,时需包括在测试例子数据的工作情况表,最后有测试结论。类似于一帮人输入-3、0、9许多 系统线程池池的结果是3、0、9,说明系统线程池池是正确的,评估开发人员的能力和项目整体的质量。

测试中,KEVIN认为对于产品应该进行区分,尤其是对于团队含高两个以上的PM来说,没有区分产品的测试报告,方便PM进行查看和调试。